CTI 그룹 중간- 장기 비전
-sprong 2030-

2021 년 8 월에 형성
2025 년 2 월 개정

1. 새로운 중간- 장기 비전을 공식화하는 배경

비즈니스 환경 및 회사 비즈니스 환경의 변화에 ​​비추어, 우리는 새로운 중간에서 장기적인 비전을 공식화하여 전체 그룹이 더욱 명확하게해야한다는 방향을 만들어야한다고 생각했습니다.

① 기후 변화로 인한 대규모 자연 재해의 빈번한 발생, COVID-19의 확산, 네 번째 산업 혁명의 확산 및 SDG 목표 달성을 포함하여 사회 환경이 극적으로 바뀌 었습니다.
② "Clavis 2025"(이전 비전)의 공식화 된 후 비즈니스 환경 및 회사 관리 환경 (건설 관리 부서의 설립, Waterman 등)이 극적으로 변경되었습니다

2. CTI 그룹 중간 기간 비전의 개요 -Sprong 2030-

2.1 CTI 라이브 카지노의 목표

2.2 CTI 라이브 카지노의 관리 수치 목표

2024 년 12 월에 끝나는 회계 연도의 매출은 976 억 엔으로, 중간 장기 비전 (1,000 억 엔)의 목표 가치를 거의 달성했습니다.
최근 성장에 비추어 2025 년 2 월, CTI 그룹의 중간 ~ 장기 비전- 2030 년이 부분적으로 개정되었습니다.

2.3 비즈니스 라이브 카지노 방향

비즈니스 프로세스, 비즈니스 부문 (서비스) 및 시장 라이브 카지노.
특히 "시장"은 기존 및 신기술을 사용하여 국내, 해외 및 민간 시장을 라이브 카지노하는 것을 목표로합니다 (그림 3).

2.3.1 국내 비즈니스 라이브 카지노 방향

(1) 비즈니스 프로세스 라이브 카지노
우리는 인프라와 관련된 모든 비즈니스 프로세스를 목표로하는 서비스를 개발할 것입니다.
*서비스는 강, 도로, 정보 및 환경을 포함한 다양한 분야에서 제공되는 인프라 서비스를 말합니다.

(2) 비즈니스 부문 라이브 카지노 (서비스)
우리는 연구 개발 결과를 구현하고 새로운 기술 부서를 설립함으로써 다양한 분야에서 비즈니스를 라이브 카지노 할 것입니다.

표 1 라이브 카지노 할 사업 부문 (서비스)

(3) 시장 라이브 카지노
우리는 토지, 인프라, 교통 및 관광부와 같은 1 차 정부 기관의 명령을 꾸준히 늘리고, 우리 사업, 특히 지방 정부 (지사, 도시, 마을 및 마을) 및 전용 시장으로 확대 할 것입니다.

2.3.2 해외 사업 확장 방향

우리는 개발 도상국을 포함하여 선진국으로의 글로벌 라이브 카지노을 장려 할 것입니다.

표 2 확장 영역 및 해외 사업 확장 방법

정책	주요 라이브 카지노 영역
중간 개발 및 개발 도상국에서의 라이브 카지노	Asia (OF OF ON OF OF OF OF OF OF OF OF OF OF OF OF OF OF OF OF OF OF OF OF OF OF OF OF OF OF OF ON ASIA
	아시아, 아프리카, 중동, 남아메리카 등 (ODA 배포)
선진국에서의 라이브 카지노	영국, 아일랜드, 호주
③ 새로운 분야의 협력 및 개발	①, ② 및 기타 선진국

2.3.3 비즈니스 필드 라이브 카지노 이미지

재난 예방 및 완화와 같은 핵심 비즈니스 영역의 견고한 성장과 함께 CTI 그룹의 주요 영역 인 기존 주식의 운영과 함께, 우리는 에너지, 상업/PM 및 정보 제공 서비스와 같은 영역에서 성장을 이끌고 2027 년부터 연구 및 개발 투자 결과를 기반으로 새로운 사업을 확장 할 것입니다 (그림 7).